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北京分公司创新思维三体系审核与工程管理相结合

发布时间:2019-12-01 04:10:17 字号:

近期,通号北京工程分公司组织召开质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系内部审核首次会议,这标志着北京工程分公司2011年“三体系”内部审核工作全面启动。

北京工程分公司2011年内审工作,本着“以三体系审核与施工管理相结合”原则,根据内审计划安排,审核组由管理者代表任组长,由工程管理部、企业发展部负责人、各项目部项目经理、总工及内审员组成检查小组,以管理体系为主线,工程管理为重点,体系审核与工程管理相结合,交叉检查、查找不足、相互学习、共同提高。

审核组先后审核了哈大项目部、杭甬项目部、机关各部门等14个体系所覆盖的部门。检查组成员对审核过程严格把控,审核过程采取查阅文件资料、现场观察、询问等多种形式了解各部门管理体系运行状态、各项目部工程管理现状,审核现场各部门及员工高度重视,积极配合。

通过创新思维指导内审工作,实现了“四个突破”:一是突破过去单纯体系内审模式,大力开展施工过程管理审核。二是突破传统的就事论事的做法,坚持监督与服务并重的工作方针,使内部审核有更加广阔的发展空间。三是推行互查互纠,查找不足,相互借鉴,推广先进经验。四是坚持内审工作与工程管理结合,不搞“两张皮”,注重内审工作的实效性。

通过此次内部审核,进一步规范了管理程序,持续改进,确保管理体系的有效运行。同时,结合施工管理,查找差距,促进北京工程分公司的管理水平与工程质量步入新台阶。 (通讯员 )